In een advertentie van een executive search bureau zag ik onlangs een vraag die bleef hangen: kent u de zeven essentiële vaardigheden voor écht leiderschap?
Een interessante gedachte. Want leiderschap draait zelden om één kwaliteit. Het is altijd een combinatie van vaardigheden: inzicht, besluitvorming, communicatie en discipline.
Maar dezelfde vraag kun je eigenlijk ook stellen over accountants.
Niet: heeft uw accountant een vergunning?
Niet: werkt hij bij een groot kantoor?
Maar: beschikt uw accountant over de vaardigheden die passen bij een moderne onderneming?
Voor veel DGA’s en CFO’s wordt dat een steeds relevantere vraag.
De onderneming is veranderd, de accountant soms nog niet
Bedrijven werken tegenwoordig met dashboards, realtime data en geïntegreerde systemen. Omzet, marges, voorraden en prestaties zijn vaak per dag, soms per uur, zichtbaar.
De financiële functie is daardoor sterk veranderd. Controllers en CFO’s zijn steeds vaker bezig met analyse, forecasting en het begrijpen van patronen in data.
Toch is de accountantsrelatie in veel organisaties nog ingericht zoals twintig jaar geleden: een jaarlijkse controle, veel documentatie en een rapport dat vooral terugkijkt naar wat er al gebeurd is.
Daar ontstaat een interessante spanning.
De onderneming werkt met data van vandaag.
De accountant kijkt vaak nog naar het verleden.
Steeds meer organisaties zoeken daarom naar een accountant die beter aansluit bij een data-gedreven organisatie.
Zeven vaardigheden van de moderne accountant
Als je het idee van “zeven vaardigheden” vertaalt naar accountancy, ontstaat een interessant beeld. De moderne accountant heeft meer nodig dan alleen kennis van verslaggeving en regelgeving.
- Datageletterdheid
Geen steekproeven trekken, maar volledige datasets analyseren en patronen herkennen. - Procesinzicht
Begrijpen waar omzet ontstaat, hoe marges worden opgebouwd en waar operationele risico’s zitten. - Analytisch vermogen
Afwijkingen herkennen, verbanden leggen en data vertalen naar inzichten voor de onderneming - Technologiebegrip
Weten hoe ERP-systemen, data-platforms en dashboards functioneren. - Communicatie
Complexe analyses helder kunnen uitleggen aan management, aandeelhouders en toezichthouders. - Onafhankelijk professioneel oordeel
De kern van het vak blijft hetzelfde: kritisch blijven en conclusies durven trekken. - Samenwerking
Samenwerken met CFO’s, controllers, IT-specialisten en data-analisten.
Audit, accountancy en data komen samen
In de praktijk zien we dat deze vaardigheden steeds meer samenkomen.
Een goede audit gaat niet alleen over het controleren van cijfers, maar ook over het begrijpen van de processen waar die cijfers uit ontstaan. Data-analyse maakt het mogelijk om grote hoeveelheden transacties te analyseren en afwijkingen sneller zichtbaar te maken.
Tegelijkertijd ontstaat er voor veel organisaties een bredere vraag.
Hoe kunnen financiële data beter worden benut voor managementrapportages?
Waar zitten marges die onnodig verdwijnen?
Welke processen veroorzaken structurele afwijkingen?
Daar raken audit, accountancy en data-analyse elkaar.
Data-analyse in de praktijk: zo maak je afwijkingen tussen geleverde en gefactureerde orders inzichtelijk. Lees er hier meer over. Zelf spelen met het dashboard? Klik hier of op bovenstaande afbeelding om het dashboard online te bekijken.
Waar Coney Minds zich op richt
Bij Coney Minds geloven we dat de accountant van vandaag zowel vakinhoudelijke diepgang als datagedreven inzicht nodig heeft.
Onze teams combineren daarom accountants, financials en data-analisten. Daarmee ondersteunen wij organisaties op drie gebieden:
Audit
Een controleaanpak waarin data-analyse een belangrijke rol speelt.
Accountancy
Betrouwbare financiële verslaggeving en ondersteuning bij complexe financiële vraagstukken.
Data-Analytics – Op Maat vraagstukken en data-gedreven managementinformatie
Op maat gemaakte rapportages en analyses die organisaties helpen beter inzicht te krijgen in hun prestaties.
Voor veel organisaties blijkt die combinatie waardevol. Niet alleen omdat het leidt tot een efficiëntere controle, maar vooral omdat financiële data beter benut kan worden voor sturing.
Waar komt nou je meeste omzet vandaan, en welke producten scoren het beste in welke regio? We schreven eerder over hoe je dit eenvoudig inzichtelijk krijgt: je leest het blog hier. Zelf aan de slag met het dashboard? Klik hier of op bovenstaande afbeelding om het dashboard online te bekijken.
De vraag voor iedere DGA, CFO en FD
Misschien is de vraag daarom niet alleen:
“Wie controleert onze jaarrekening?”
Maar eerder:
“Welke accountant helpt ons onze financiële data écht te begrijpen?”
Voor organisaties die waarde hechten aan inzicht, analyse en samenwerking kan dat het verschil maken tussen een traditionele accountantsrelatie en een partner die actief meedenkt over de financiële ontwikkeling van de onderneming.
