De setting kon haast symbolischer niet: het Spoorwegmuseum in Utrecht, een plek waar beweging, geschiedenis en innovatie samenkomen. Daar vond op 24 september de Coney Minds Ronde Tafel Sport & Samenleving plaats. Met bestuurders en beleidsmakers uit de sportwereld gingen we in gesprek over drie actuele stellingen rond het thema maatschappelijke relevantie van sportbonden.
Wat volgde was een open, soms prikkelende discussie over ambitie, bestuur en de rol van sport in een samenleving die snel verandert.
1. Heroriënteren op maatschappelijke waarde
De eerste stelling legde direct de vinger op de zere plek:
“Wanneer topsport zijn maatschappelijke status verliest, moeten sportbonden hun relevantie herdefiniëren.”
Het gesprek verschoof al snel van winnen en verliezen naar betekenis en verbinding.
Sport is meer dan medailles – het is een sociale motor. Deelnemers benoemden thema’s als inclusie, vitaliteit, preventie en mentale gezondheid als nieuwe pijlers van bestaansrecht.
Vrijwilligers werven, leden binden en bestuurders vinden worden steeds moeilijker. Toch zit juist dáár de sleutel: sportbonden moeten dichter bij de samenleving staan, met programma’s die aansluiten bij wat mensen nu beweegt.
De toon was eensgezind: maatschappelijke relevantie is geen bijzaak, maar de nieuwe kern van de sportorganisatie.
2. Missiegedreven en ondernemend
De tweede stelling zorgde voor energie aan tafel:
“Een sportbond moet zich gedragen als een onderneming.”
Niet in de zin van winstbejag, maar in professioneel denken: sturen op data, kansen zien, risico’s beheersen.
Digitalisering, AI, AVG, aansprakelijkheid — het vraagt om inzicht, governance en lef.
Deelnemers spraken over besturen die durven vernieuwen, organisaties die transparanter worden en bestuurders die meer als ondernemers denken: anticiperen, niet reageren.
Een treffende samenvatting kwam van een bondsbestuurder:
“We zijn te lang gewend geweest dat regels richting gaven. Nu moeten we weer zelf koers durven bepalen.”
Het ondernemende perspectief werd breed omarmd als voorwaarde voor toekomstbestendigheid.
3. Klaar voor nieuwe tijden
De laatste stelling klonk bijna als een zelfreflectie:
“Sportbonden zijn klaar voor nieuwe tijden en nieuwe verantwoordelijkheden.”
De zaal glimlachte — want dat “klaar zijn” bleek relatief.
De uitdagingen zijn groot: veranderende ledenstructuren, digitalisering, teruglopende vrijwilligers, en een samenleving die sneller verandert dan de bestuurscyclus.
Toch klonk ook optimisme. Er is volop innovatie, meer samenwerking tussen bonden, en een groeiend bewustzijn dat maatschappelijke waarde ook meetbaar kan worden gemaakt.
Met data, met inzicht, met betrokken bestuurders.
De afsluitende conclusie: de sport beweegt — en dat is precies de bedoeling.
De rol van Coney Minds
Wij zagen één rode draad: sportorganisaties willen vooruit, maar zoeken houvast in de transitie.
Daar ligt precies de kracht van Coney Minds: inzicht creëren met data, governance versterken, risico’s zichtbaar maken en maatschappelijke impact meetbaar maken.
Sportbonden in 2025 staan niet stil.
Ze bewegen, leren, en zoeken nieuwe balans tussen prestatie en betekenis.
Nieuwe tijden vragen om nieuwe verantwoordelijkheden — en om partners die helpen richting te geven.
Wil je dit gesprek voortzetten of meer weten over data en governance in de sportsector?
👉 Neem contact met ons op
