Per 2026 verandert het speelveld voor woningcorporaties. De grens voor de OOB-status (organisatie van openbaar belang) gaat omhoog van 5.000 naar 20.000 verhuureenheden. Gevolg: het merendeel van de corporaties valt straks niet langer onder het OOB-regime.
Belangrijk om te benadrukken: de auditplicht verdwijnt niet. Audit blijft audit. Jaarrekeningen moeten nog steeds gecontroleerd worden, volgens dezelfde standaarden. Het verschil zit niet in de verplichting, maar in de vraag hoe de controle wordt uitgevoerd en welke aanpak meerwaarde kan bieden in de sector.
Audit blijft, de manier kan veranderen
Tot nu toe werden woningcorporaties met OOB-status vooral gecontroleerd door de zes grote OOB-kantoren. Het vertrek uit dat regime opent geen ‘vrijheid’, maar wel de mogelijkheid om samen na te denken over een andere invulling van de controle.
De vraag is dan:
– Blijven we werken vanuit traditionele steekproeven en controleprogramma’s?
– Of durven corporaties te kiezen voor een datagedreven aanpak die méér inzicht en transparantie oplevert?
Wat betekent datagedreven werken?
Een datagedreven audit betekent dat we niet alleen achteraf controleren of cijfers kloppen, maar dat we onderweg inzicht geven in de processen en risico’s. Denk aan:
– Transparantie in cijfers: dashboards met kernindicatoren als onderhoudslasten, kasstromen en liquiditeit.
– Vergelijking en benchmarking: corporaties spiegelen aan elkaar om prestaties inzichtelijk te maken.
– Risicosignalering: met data-analyses afwijkingen of patronen eerder herkennen.
– ESG en duurzaamheid: meten en monitoren van CO₂-reductie, verduurzaming en sociale prestaties.
Datagedreven controle gaat dus niet om ‘meer werk’ of ‘extra verplichtingen’, maar om een manier van werken die corporaties en toezichthouders juist beter laat sturen.
Waarom Coney Minds dit overweegt
Wij hebben ons in het verleden nooit gericht op woningcorporaties, simpelweg vanwege de OOB-status. Met de nieuwe drempel per 2026 verandert dat. Voor ons is dit een moment om te overwegen of en hoe wij samenwerkingen kunnen aangaan met corporaties die zélf openstaan voor een datagedreven aanpak.
Want: audit blijft audit, maar de waarde van de audit kan wél omhoog. Met meer inzicht, meer relevantie en meer vertrouwen.
Takes two to tango
Dat vraagt echter om samenwerking. Coney Minds kan data en technologie brengen, maar corporaties moeten bereid zijn hun systemen te ontsluiten, KPI’s te definiëren en transparantie te omarmen. It takes two to tango.
Alleen als corporaties zélf die ambitie hebben, kan er een vruchtbare samenwerking ontstaan. Niet als vervanging van de klassieke audit, maar als verrijking.
Conclusie
De verhoging van de OOB-drempel verandert niets aan de auditplicht. Maar het opent wél de deur voor een gesprek over de manier waarop woningcorporaties gecontroleerd worden. Niet langer beperkt tot een traditionele aanpak, maar met ruimte om data en technologie centraal te zetten.
Coney Minds overweegt om die dialoog aan te gaan. Niet omdat de regels veranderen, maar omdat de sector klaar lijkt voor een nieuwe manier van samenwerken. Een manier die audit niet alleen ziet als controle achteraf, maar als een instrument voor inzicht, transparantie en vertrouwen.
Want uiteindelijk: audit blijft audit. De vraag is alleen of we er samen meer waarde uit willen halen.
Bronnen
Accountant.nl – Veel minder woningcorporaties hebben straks een OOB-status (december 2024).
AccountancyVanMorgen – Aantal woningcorporaties met OOB-status drastisch ingeperkt (december 2024).
Aedes – Wat heeft de OOB-status de woningcorporaties gebracht? (2023).
